浅谈如何加强公路行业安全建设

　　一、突出重点，强化安全源头监管。

　　1.提高公路管养水平。督促养护企业按国家有关技术规范和操作规程加强对管辖公路的养护，及时消除公路“病害”；要加强对公路，特别是三类、四类桥梁的巡查，做好事故隐患特别是重大隐患的排查治理，对存在重大隐患的三类桥梁及早进行改造，一时无法改造的要采取可靠的安全防范措施，确保万无一失。

　　2.加大公路专项整治力度。集中力量清除违法建筑、占道经营、马路市场、非法设置交通标志牌、非法占用公路用地等现象；要加强与公安交通管理部门的协作，整治道口乱搭乱接、线杆乱架乱设等问题；要严厉打击和查处超限运输、破坏损害公路及其附属设施的行为，努力营造畅、美、洁、安的行车环境。

　　3.加强涉路施工安全监管。督促施工、养护企业落实企业安全主体责任，加强施工安全监管，完善安全生产条件，落实安全防范措施，审查施工单位的安全施工方案并监督落实，确保工程建设、施工作业不发生因管理不善而引发的重、特大责任事故。

　　二、落实责任，强化安全目标考核。

　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。也就是说，抓落实、见实效至关重要。只要我们把安全生产的各项要求真正落到实处，安全事故就一定能够有效防范。通过全员签订安全综治目标责任书，进一步明确和细化各部门、各岗位的安全职责，要求各部门切实把安全工作各个时段、各个部位的工作内容逐项分解到个人，明确措施到个人，规定时限到个人，落实责任到个人，做到工作目标化管理、严格量化考核、责任追究。

　　三、注重宣传，筑牢安全思想根基。

　　以落实安全核心理念为目标，以健全安全制度和安全规范为保障，以加大安全法规制度执行力为着力点，引导和培育职工树立正确的安全观、道德观、责任观和幸福观。通过广泛深入地开展安全管理人员、路政执法人员、养护技术人员、关键岗位和特殊工种人员培训班，系统学习安全法律法规和安全操作技能，全面提高安全生产决策者、管理者和从业者的综合素质，大力营造安全文化氛围，努力把全体职工的安全需求转化为安全生产的精神动力。